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2009年度员工培训计划
 

        员工培训是人力资源管理的重要内容,也是企业人力资源开发与人力资源能力建设的重要途径,为使我院技术人员、管理人员及新入院员工更好地适应我院事业与经济发展,在观念、知识与技能等方面更好地满足工作岗位的要求,加快培养高技能人才,以满足我院产业快速发展的需要。我们安排2009年度员工培训计划如下:
        一、培训原则与指导思想
        1.培训工作要紧密结合我院经济与业务发展实际,以提高管理者和员工综合素质、开阔思路与眼界、开发人力资源潜力为目的,有的放矢,务求实效。
        2. 培训工作要与人才培养紧密结合,统筹规划,整体安排,将后续学历教育、国外进修考察及执业资格考试培训等皆纳入培训工作计划。
        3. 培训工作既要面向全体员工,又要重点突出;培训形式力求多样,不拘泥于讲座授课一种形式。
        二、培训形式与重点培训对象
        1.培训形式
        培训分两个层次进行,较具体的专业技术培训及新入院员工的上岗前专业培训由各部门安排年度培训计划,并组织实施;中层管理人员、经营管理人员及专业技术人员的共性专业知识培训由人事处提出年度计划,并组织实施;执业资格培训等原则上参加国家有关协会举办的培训班,由所或人事处组织参加。
培训可以采取集中授课、讲座、外出参观考察,派出工作及拓展训练等多种形式。
研究生教育是职工专业技术能力培养的主要形式和途径之一,在职人员的后续学历教育应有年度博士与硕士培养计划。
        2.培训重点
       年度培训工作的重点对象是院中层干部,专业技术骨干、经营管理、管理人员和新入院员工。
       三、培训内容与时间安排
       1. 院中层及新任中层干部培训
       目的:拓展管理知识、提高管理水平。
       内容:MBA核心课程或企业管理专题讲座(提高中层干部执行力、经济博弈论在管理中的应用、技术创新与战略管理、人力资源与组织行为等、财务管理知识、多媒体光盘播放)。新任中层干部提高素质、工作方法等。
       2. 专业技术骨干培训
       目的:开阔思路,了解发展前沿;熟悉项目申报材料中市场分析、经济分析及产业前景等内容的陈述方法;注重技术工人培训,开展技能竞赛活动。
       内容:勘探理论与先进勘探技术综述;钻探、物探、地理信息系统、工程地质、环境工程等学科专业前沿技术发展现状报告会;各种技能竞赛活动等。    
       3. 经营管理人员培训
       目的:拓展营销管理知识,提高营销技能与素质。
       内容:市场营销专题讲座、院主要技术与产品、多媒体光盘播放。
       4. 安全、资质人员培训
      目的:加强安全防范意识,提高项目经理等基层管理人员业务素质和管理水平。
      内容:项目管理、资质;注册安全工程师继续教育;安全管理、质量管理体系等。
       5. 博士后专题讲座
      目的:开展学术交流,促进学科建设,加强研究生培养管理。
      内容:前缘技术项目等。
      6. 新入院员工培训
      目的:了解我院,尽快融入团队,胜任工作。
      内容:介绍我院基本情况、发展战略与企业文化、主要规章制度;如何规划职业生涯讲座,院主要技术与产品讲座,拓展训练、多媒体光盘播放等。 
      7. 其它
      目的:拓宽知识结构,提高综合素质。
      内容:道路交通安全、健康知识等。
      四、其他事项
     1. 研究生培养由各部门提出意见和计划,报人事处汇总审批后,纳入人才培养和培训整体计划;
     2. 各部门安排的培训内容,要认真落实,精心策划并组织实施,做好培训记录,报人事处备案。
     3. 人事处计划安排的培训计划,要针对每一个具体培训内容制定详细的实施方案,做好策划,把握细节,力求实效。
     4.做好培训工作预算,落实培训经费。

 
 
 
 
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